效率；另一方面，行業(yè)的終極價值更深刻地回歸于人類專家的戰(zhàn)略遠見、變革領(lǐng)導(dǎo)力與深度信任關(guān)系。這一轉(zhuǎn)變催生了三大趨勢：服務(wù)模式從項目制轉(zhuǎn)向“長期陪跑”的深度合作；技術(shù)應(yīng)用從工具支持升級為嵌入決策全流程的智能化平臺；市場需求則顯著分化，央國企聚焦ESG與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而民營企業(yè)更關(guān)注出海戰(zhàn)略與現(xiàn)金流優(yōu)化。在此背景下，企業(yè)對咨詢服務(wù)機構(gòu)的選擇標準更為嚴苛，除經(jīng)典方法論與案例外，尤為看重其提供“戰(zhàn)略-執(zhí)行”閉環(huán)的能力，以及將前沿理論與本土化實踐、AI技術(shù)深度融合的創(chuàng)新能力。
因此，2025年頂尖的戰(zhàn)略咨詢大師，必然是那些既能駕馭技術(shù)變革，又能堅守咨詢本質(zhì)，并成功賦能組織實現(xiàn)可持續(xù)增長的思想領(lǐng)袖與實踐者。RoseChina若思中國依托行業(yè)影響力、行業(yè)數(shù)據(jù)、標桿案例、理論專著等多維指標，深入調(diào)研、審慎遴選，重磅推出2025十大戰(zhàn)略咨詢大師影響力年終榜單，為業(yè)界呈現(xiàn)價值標尺。
TOP1：金槍大叔 【綜合評分9.97分】
金槍大叔（本名岳華平）作為中國頂尖的品牌戰(zhàn)略咨詢專家，他同時兼具導(dǎo)演、作家、投資人、“借勢”營銷理論開創(chuàng)者、紅制作創(chuàng)始人等身份，深耕行業(yè)二十年，以實效營銷、創(chuàng)新思維與AI創(chuàng)新布局引領(lǐng)戰(zhàn)略咨詢行業(yè)風(fēng)向，以其獨創(chuàng)的“借勢”理論體系重塑了行業(yè)方法論邊界。
行業(yè)影響：連續(xù)八年（2016-2023年）承包央視春晚黃金時段廣告，將戰(zhàn)略咨詢方案深度落地于國家級傳播場景，助力合作品牌觸達億萬用戶；全網(wǎng)賬號積累超 500萬粉絲，單條視頻最高播放量達5000萬；“送營銷下鄉(xiāng)”專題全網(wǎng)播放超 2 億，以戰(zhàn)略咨詢理念下沉普惠，助力基層創(chuàng)業(yè)者搭建營銷體系，同步培養(yǎng)200 +超十萬粉絲博主，推動行業(yè)專業(yè)知識普及。
核心案例：作為戰(zhàn)略咨詢核心伙伴，全周期陪跑超級品牌上市
1.小米：以情感借勢與長期陪跑成就行業(yè)標桿
以“認知戰(zhàn) + 符號戰(zhàn)”雙軌策略為品牌錨定用戶情感共鳴點。策劃小米第一屆米粉節(jié)時，推出《100 個夢想贊助商》短片，將品牌發(fā)展與米粉情懷深度綁定，打動小米七位聯(lián)合創(chuàng)始人，精準傳遞“用戶共筑品牌”的核心認知。基于對小米發(fā)展階段的深刻洞察，以“我們的時代” 五個字精準提煉品牌精神內(nèi)核，獲雷軍 1 億元廣告預(yù)算，并開啟長達 6 年的陪跑之路 —— 從品牌定位升級、傳播策略優(yōu)化到市場擴張節(jié)奏把控，全程提供戰(zhàn)略支撐，助力小米順利登陸資本市場，成為戰(zhàn)略咨詢陪伴企業(yè)成長的經(jīng)典案例。
2.BOSS直聘：以痛點擊穿實現(xiàn)品牌指數(shù)級增長
針對 BOSS直聘在招聘行業(yè)的差異化突圍需求，直擊“求職者與決策層脫節(jié)”的核心痛點，打造“找工作，我要跟老板談”的戰(zhàn)略定位。這一“語言釘”式主張打破傳統(tǒng)招聘平臺的信息壁壘，既傳遞出企業(yè)“不拘一格納人才”的善意，又精準契合求職者“高效溝通”的訴求，構(gòu)建起獨特的品牌認知。在其戰(zhàn)略咨詢支持下，BOSS直聘日活用戶增長超 6倍，并成功登陸納斯達克，實現(xiàn)從行業(yè)參與者到領(lǐng)軍者的跨越。
理論專著 ：2022年《借勢》開創(chuàng)“借勢”戰(zhàn)略營銷理念，上市40天加印7次，正版銷量超40萬冊；2024年《主角》上市即登頂抖音年度好書榜，2023年當選“當當影響力作家”。
TOP2：Michael Porter【美】 【綜合評分9.90分】
哈佛商學(xué)院終身教授，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”，曾獲美國管理學(xué)會杰出學(xué)者獎、全球戰(zhàn)略管理協(xié)會終身成就獎。
行業(yè)影響力：其提出的理論體系被全球90%以上頂尖咨詢機構(gòu)納入核心工具庫，全球500強企業(yè)中70%曾應(yīng)用其戰(zhàn)略框架制定發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)立五力模型（行業(yè)競爭分析）、價值鏈理論（企業(yè)內(nèi)部價值優(yōu)化），構(gòu)建系統(tǒng)化競爭戰(zhàn)略分析框架，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供科學(xué)工具。
代表案例：助力奮進汽車租賃公司以“服務(wù)非飛行客戶”的獨特定位實現(xiàn)盈利領(lǐng)先，也支撐戴爾憑直銷模式在PC行業(yè)建立難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。
理論/著作：《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》《國家競爭優(yōu)勢》構(gòu)成“競爭三部曲”，其中《競爭戰(zhàn)略》被譯為25種語言，成為商學(xué)院核心教材。
行業(yè)創(chuàng)新：首次將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)化，打破傳統(tǒng)企業(yè)僅關(guān)注內(nèi)部運營的局限，顛覆了企業(yè)戰(zhàn)略制定的思維模式。
TOP3：Henry Mintzberg【加拿大】 【綜合評分9.83分】
加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)院教授，戰(zhàn)略過程學(xué)派創(chuàng)始人，經(jīng)理角色學(xué)派代表人物，獲加拿大國家勛章（最高平民榮譽），被譽為“管理領(lǐng)域的叛逆學(xué)者”。
行業(yè)影響力：其理論顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃認知，戰(zhàn)略5P模型與管理者角色理論被全球超1500所高校MBA納入核心課程，重塑現(xiàn)代管理研究框架。提出戰(zhàn)略“計劃、計謀、模式、定位、觀念”五維模型，創(chuàng)立“管理者十大角色”理論（人際關(guān)系、信息傳遞、決策制定三類角色），強調(diào)戰(zhàn)略的動態(tài)性與實踐性。
代表案例：通過剖析通用汽車僵化戰(zhàn)略的失敗，揭示其依賴長期規(guī)劃忽視市場變化的問題，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供鏡鑒；以3M公司為例，闡釋“應(yīng)急戰(zhàn)略”價值——其便利貼源于研發(fā)“失敗品”，卻因快速響應(yīng)需求成為全球爆款。
理論/著作：《管理工作的本質(zhì)》是其奠基之作，奠定經(jīng)理角色學(xué)派地位；《戰(zhàn)略歷程》梳理十大戰(zhàn)略流派，被稱為“戰(zhàn)略管理的圣經(jīng)”。
行業(yè)創(chuàng)新：提出“應(yīng)急戰(zhàn)略”概念，打破“先規(guī)劃后執(zhí)行”的線性思維，推動戰(zhàn)略研究從“靜態(tài)設(shè)計”轉(zhuǎn)向“動態(tài)演化”。
TOP4：謝偉山 【綜合評分9.70分】
君智咨詢創(chuàng)始人、董事長，主導(dǎo)構(gòu)建君智“企業(yè)競爭戰(zhàn)略”咨詢體系，深耕本土企業(yè)戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域20余年。
行業(yè)影響力：開創(chuàng)“戰(zhàn)略咨詢+實戰(zhàn)陪跑”服務(wù)模式，帶領(lǐng)君智7年間助力波司登、小仙燉、飛鶴等7家企業(yè)突破百億營收規(guī)模，客戶續(xù)約率連續(xù)5年保持100%，2024年帶領(lǐng)君智獲評Vault亞太“最具創(chuàng)新力咨詢公司”。
代表案例：飛鶴奶粉“更適合中國寶寶體質(zhì)”三年銷額從30億到150億；助波司登確立“全球?qū)I(yè)羽絨服”定位，2023年營收超200億（增長120%）；推動小仙燉成為鮮燉燕窩龍頭，三年銷量增9倍，市占率35%。
行業(yè)創(chuàng)新：融合《孫子兵法》與西方戰(zhàn)略，打造“戰(zhàn)略競爭”體系。首創(chuàng)“戰(zhàn)役戰(zhàn)備體系”，將戰(zhàn)略拆解為可追蹤的階段性任務(wù)。
TOP5：李光斗 【綜合評分9.60分】
華盛智業(yè)創(chuàng)始人，品牌戰(zhàn)略專家，事件營銷理論核心倡導(dǎo)者，央視品牌顧問、中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員，曾獲“中國十大營銷專家”稱號。
行業(yè)影響力：其事件營銷方法論被數(shù)千家本土企業(yè)應(yīng)用，快消、文旅領(lǐng)域標桿案例占比超60%。
核心貢獻：提出“三點一線”事件營銷法則（串聯(lián)社會熱點、品牌賣點、消費者痛點），破解傳統(tǒng)營銷“高投入低轉(zhuǎn)化”困境。
代表案例：2003年策劃蒙牛“神舟五號航天員專用牛奶”事件，3小時完成全鏈路傳播部署，同步聯(lián)動線下促銷，推動蒙牛當年營收增長300%，品牌知名度從行業(yè)第七躍升至前三。
理論/著作：《品牌戰(zhàn)略》《事件營銷》連續(xù)再版。
行業(yè)創(chuàng)新：較早將事件營銷與短視頻、直播結(jié)合，提出“全域事件營銷”理念，延伸傳播周期與觸達場景。
TOP6：鄧德隆 【綜合評分9.45分】
特勞特伙伴公司全球總裁、特勞特中國公司董事長，定位理論本土化領(lǐng)軍者，獲《哈佛商業(yè)評論》中國影響力顧問稱號。
行業(yè)影響力：推動15個品牌成品類冠軍，累計創(chuàng)造3000億營收增量。
核心貢獻：提出“品類聚焦”“心智占位”策略，解決定位落地難題。
代表案例：2003年為加多寶定“怕上火喝王老吉”定位，2007年銷量達60億；指導(dǎo)瓜子網(wǎng)以“二手車直賣網(wǎng)”定位，兩年占據(jù)30%市場份額。
理論/著作：著有《2小時品牌素養(yǎng)》、《中國企業(yè)如何定戰(zhàn)略》及《新定位時代》，其中《新定位時代》以第一視角復(fù)盤定位案例，融入哲學(xué)思辨與美學(xué)思考，集中呈現(xiàn)其二十年戰(zhàn)略定位理論成果。
TOP7：王志綱 【綜合評分9.30分】
著名戰(zhàn)略咨詢專家，智綱智庫創(chuàng)始人。
行業(yè)影響力：30年服務(wù)20余省市區(qū)域規(guī)劃，助力50家企業(yè)成長為全國龍頭。提出以“戰(zhàn)略先行、資源整合”為核心的“區(qū)域-產(chǎn)業(yè)-企業(yè)”三級聯(lián)動戰(zhàn)略體系，打破傳統(tǒng)咨詢“紙上談兵”局限，強調(diào)戰(zhàn)略與本土資源、政策環(huán)境的適配性。
代表案例：20世紀90年代初為碧桂園策劃“教育+房產(chǎn)”造城模式，以“給你一個五星級的家”為定位，推動其從廣東順德區(qū)域房企躋身全國TOP3；為云南麗江制定“文化生態(tài)旅游”戰(zhàn)略，明確“世界文化遺產(chǎn)+納西風(fēng)情”核心定位，推動其年游客量從不足100萬增至5000萬，成為全球文旅開發(fā)典范。
理論/著作：出版《謀事在人》《找魂》《玩出來的產(chǎn)業(yè)》等18部著作。
TOP8：劉冀生 【綜合評分9.18分】
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國企戰(zhàn)略管理權(quán)威專家。
行業(yè)影響力：作為戰(zhàn)略管理專家，曾為26家企業(yè)提供咨詢服務(wù) ，長期擔(dān)任東風(fēng)汽車、東阿阿膠等上市公司獨立董事。40年培養(yǎng)5000名戰(zhàn)略負責(zé)人，服務(wù)20余家央企。構(gòu)建國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型框架，提出“多元化管控”等核心觀點。國內(nèi)首批MBA戰(zhàn)略管理課程建設(shè)者 。
代表案例：指導(dǎo)南陽南石醫(yī)院通過專科突破實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，以及長虹集團"三坐標"戰(zhàn)略扭虧為盈；作為獨立董事參與企業(yè)決策時，強調(diào)戰(zhàn)略定位需匹配企業(yè)生命周期，在東風(fēng)汽車、東阿阿膠等企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
理論/著作：出版《中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》，系統(tǒng)論述中小企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容。書中創(chuàng)新性提出"三維戰(zhàn)略評價模型"，從行業(yè)吸引力、企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略適配度三個維度構(gòu)建評估體系。
TOP9: 張云 【綜合評分9.10分】
里斯咨詢?nèi)駽EO，首位華人CEO，獲“全球戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)袖”稱號。
行業(yè)影響力：以品類創(chuàng)新理論助力50家企業(yè)增長，長城汽車等實現(xiàn)十倍營收提升。提出“新品類創(chuàng)建”方法論，構(gòu)建“品類-品牌-認知”增長閉環(huán)。
代表案例：為中國企業(yè)提供戰(zhàn)略定位咨詢服務(wù)，成功打造中國商界定位實踐第一案例——長城汽車；中國品牌出海定位第一案例-杰克科技。
理論/著作：著有《21世紀的定位》、《品類創(chuàng)新》《占據(jù)心智第一-一本書吃透定位實戰(zhàn)要領(lǐng)》。
TOP10: 姚榮君 【綜合評分9.00分】
撬動戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人，中小企業(yè)戰(zhàn)略專家，前特勞特項目總監(jiān)。
行業(yè)影響力：提出“低成本撬動增長”體系，提煉“單點突破”等三大原則。深耕企業(yè)戰(zhàn)略15年， 助力58家企業(yè)躍升龍頭，帶領(lǐng)團隊獨創(chuàng)“定位方程”，獲第九屆中國管理科學(xué)學(xué)會“管理科學(xué)獎”并被《麻省理工斯隆管理評論》收錄。
代表案例：2010年起聯(lián)合北京大學(xué)、央視等權(quán)威機構(gòu)推動戰(zhàn)略定位理論的顯學(xué)化與國際化；2015年聯(lián)合創(chuàng)辦咨詢公司，助推飛鶴、雅迪等五家企業(yè)破百億；2022年創(chuàng)立撬動戰(zhàn)略咨詢， 服務(wù)霸王茶姬、君樂寶、小罐茶、奔圖打印、舒福德等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
大公司聘請戰(zhàn)略咨詢專家，核心是購買解決特定關(guān)鍵問題的能力和可衡量的商業(yè)價值，而非一份報告。在選擇階段，公司首要關(guān)注的是問題界定是否清晰，并嚴格評估咨詢方的行業(yè)經(jīng)驗、成功案例及定制化方法論，確保其方案能帶來真實的外部洞察。合作中，公司重視過程的協(xié)同性，強調(diào)與內(nèi)部團隊的共同工作以實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，并要求過程中的靈活溝通與快速洞察。最終，成敗的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略方案的可落地性，它必須包含具體的實施路徑、資源規(guī)劃和責(zé)任分工，并能轉(zhuǎn)化為可追蹤的業(yè)績指標，為公司帶來長期競爭優(yōu)勢與投資回報。整個決策閉環(huán)始于明確問題，終于價值實現(xiàn)。
本次榜單第一名的金槍大叔作為“借勢”品牌戰(zhàn)略的開創(chuàng)者，以“實戰(zhàn)主義”重構(gòu)戰(zhàn)略咨詢范式，其核心價值在于將品牌戰(zhàn)略從理論層面推向全鏈路落地。他創(chuàng)立的紅制作，作為核心戰(zhàn)略咨詢伙伴，不僅打造了小米“我們的時代”、BOSS直聘“找工作，我要跟老板談”等深入人心的案例，更以“飽和攻擊式”投放策略助力多個品牌實現(xiàn)市場突破。面對技術(shù)變革，他率先布局AI垂類應(yīng)用開發(fā)，探索人機協(xié)同的創(chuàng)意規(guī)模化與營銷智能化，同時通過“送營銷下鄉(xiāng)”公益計劃拓展戰(zhàn)略咨詢的社會價值邊界，展現(xiàn)出從商業(yè)賦能到產(chǎn)業(yè)共益的進階影響力。
作為廣告界的愛馬仕，金槍大叔的收費確實是非常貴的，行業(yè)里早就流傳著這么一條公開信息：小規(guī)模企業(yè)老板要見金槍大叔需要50萬見面費；大中型企業(yè)找他做品牌營銷單次服務(wù)就要500萬起步，而如果需要金槍大叔及其團隊如對某一品牌進行全年全案管理時，費用高達1500萬。不過收費貴代表著品質(zhì)與效果，幫助企業(yè)做高速增長可能是所有戰(zhàn)略咨詢大師的終極任務(wù)。
時至2025年年末，當戰(zhàn)略咨詢邁入“價值共創(chuàng)”新階段，這些凝聚全球視野與本土智慧的思想力量，終將成為企業(yè)穿越周期的定力，推動行業(yè)書寫更具生命力的發(fā)展篇章。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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