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    營收利潤雙雙下滑 格力空調霸主地位動搖?

    來源:國際金融報    發布時間:2020-09-07 08:15:20

    227億元

    2019年上半年,格力電器空調業務營收比美的高出了接近80億元,但在今年上半年,美的暖通空調營收640億元,超出了格力227億元,空調行業第一的頭銜正在發生轉移。

    近日,白電巨頭格力電器發布半年報,營收利潤雙雙下滑,凈利潤直接腰斬。

    上半年家電市場受新冠肺炎疫情沖擊明顯下滑,終端消費需求減弱,格力電器出現營收利潤下滑情有可原,且在第二季度業績復蘇,環比增長明顯。

    但從一系列表現來看,主營空調業務營收下滑近五成,《財富》世界500強排名后退,混改完成后股價下跌,市值不敵年輕對手小米,經歷著營銷和渠道變革的格力電器正面臨著轉型期的陣痛。

    空調業務下降47.89%

    業績數據顯示,2020年上半年,格力電器實現營收695.02億元,同比下降28.57%;歸母凈利潤63.62億元,同比下降53.73%。

    從產品分類來看,格力電器主營的空調收入413.33億元,與去年同期793.25億元相比,同比大幅減少47.89%,在營收中的占比從去年的81.53%降到了59.48%。此外,生活電器收入22.2億元,同比下降13.36%;智能裝備收入2.09億元,同比減少49.6%。

    格力電器在財報中解釋稱,2020年上半年,公司主營業務收入較上年同期下降40.35%,主要原因為新型冠狀病毒肺炎疫情期間,空調行業終端市場銷售、安裝活動受限,終端消費需求減弱。

    受疫情影響,今年上半年家電行業需求下降,不少上市家電企業均在財報中予以解釋,但是出現如此大幅度的下滑,或并不完全是因為疫情的沖擊。

    8月30日晚間,另一白電巨頭美的集團也公布了半年報,2020年上半年,美的集團實現營業收入1390.67億元,同比下降9.56%;歸母凈利潤139.3億元,同比下降8.29%。對比來看,美的集團報告期內的營收和利潤均超過格力電器近一倍,雖然也出現了下滑,但下滑幅度要低于格力電器。

    除了在業務多元化方面,美的表現更出色之外,格力空調業務下滑是關鍵。去年上半年,格力電器空調業務營收比美的高出了接近80億元,但在今年上半年,美的暖通空調營收640億元,超出了格力227億元,空調行業第一的頭銜正在發生轉移。

    從市場份額來看,格力能否重回空調行業第一的寶座也要打個問號。奧維云網報告顯示,今年上半年,線下市場依舊格力為王,以35.6%的零售額份額超越美的(34.2%),但在線上市場,兩者的差距更大,美的以36.5%的零售額份額排名第一,格力電器的零售額份額雖同比增長了10.6%,但也僅為29.1%。

    家電行業分析師劉步塵在接受《國際金融報》記者采訪時表示,從半年報來看,格力空調的毛利率仍高出美的空調8個百分點,這可能成為董明珠下半年的武器,意味著格力空調仍有充分的降價空間,如果下半年格力持續打價格戰搶奪市場,則有可能扳回一城。

    轉型變革迎陣痛

    主營業務大幅下滑,除了疫情影響,與格力主動降低產品價格也有關系。今年上半年,家電行業價格戰加劇,據奧維云網數據,格力空調線上均價下滑了28.7%,美的和海爾的空調線上均價也分別下降了19.2%和25.1%,以價換量明顯。

    格力電器在財報中也表示,2020年“格力董明珠店”在全國范圍內推廣新零售模式,公司穩步推進銷售渠道和內部管理變革,繼續實施積極的促銷政策。

    線上渠道布局落后一直是格力電器被詬病的點,今年上半年的疫情使得線下銷售渠道一度停滯,也促使了格力的線上轉型。

    從今年4月24日抖音首秀開始,董明珠就開始了全國巡回直播帶貨之路,通過各個平臺公布的數據來看,截至目前,董明珠直播帶貨銷售額累計達到了330億元。

    一系列直播背后,是格力電器的營銷和渠道變革。具體而言,格力電器發展壯大線上渠道“董明珠的店”,通過直播等一系列線上促銷活動,將消費者吸引到線上下單,同時經銷商也在線下引導潛在消費者關注格力電器直播帶貨,引流到線上下單。

    對格力而言,長期來看,線上銷售渠道的壯大,將會倒逼線下傳統經銷商體系發生質的變化,但這種改革也會帶來陣痛。

    從2020年半年報來看,格力與經銷商的關聯交易出現大幅波動,數據顯示,今年上半年,格力與浙江、河南、山東三地的銷售公司關聯交易金額分別為12.12億、8.62億和7.25億元,而2019年上半年與這三家公司的關聯交易金額分別為18.66億、51.28億和32.44億元。

    招商證券家電研究團隊在近期報告中稱,渠道改革進行中,陣痛難免。當前格力在全國范圍內推廣新零售模式,積極推進線下渠道改革,優化線下渠道層級,積極倡導線下專賣店與線上聯動,致力于提高渠道效率。渠道改革前途光明,但道路曲折,尚需時間磨合。

    在劉步塵看來,格力電器的渠道轉型,主要就是補足線上短板,但現在發力線上太難了,格力已經錯過了布局的最佳窗口和時期。

    線上銷售早已不是什么新鮮的渠道,很多家電企業已經布局多年。更關鍵的是,在格力電器進行渠道變革時,與格力利益錯綜復雜的經銷商們也有所行動。今年7月9日,由格力核心代理商組成的河北京海擔保投資有限公司完成減持計劃,共減持公司股份4288.18萬股,占公司總股本的0.71%。

    但根據董明珠的表態,她對轉型勢在必得,她曾表示,“新零售要讓格力3萬家專賣店的經銷商改變過去的思維、服務理念、服務行為,跟上這個時代。”

    家電產業觀察家張劍鋒在接受《國際金融報》記者采訪時表示,格力電器的經銷商不是簡單的代理商,而是有股權的合資公司,格力電器在渠道改革過程中,需要權衡好各方的利益,只有永遠的利益,沒有永遠的朋友,如果不顧合作伙伴的利益,經銷商們也會選擇別的品牌。(記者 蔡淑敏)

    關鍵詞: 格力空調

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