健全安全生產體系，完善責任管理制度
“安全是發展的根基，發展是安全的保障，只有狠抓安全，才能保證穩步發展。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產管理格局。嚴格按照“誰主管、誰負責”和“管生產必須管理安全”的原則，與各項目部簽訂《安全生產責任狀》，將目標責任層層分解，做到安全生產，人人有責，同時建立健全安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、危險源預防和控制各類安全事故發生做為工作的首要任務，從而把安全與生產統一起來，形成了一個嚴密的安全生產管理體系。截至目前，在建項目與各類分包單位簽訂《安全環保目標責任書》、《安全協議》、《臨電協議》共計95份。
安全管理創新思路，提升安全管理水平
“抓安全生產就必須要創新，要從被動型管理轉為主動管理。”分公司緊扣安全管理核心，開創新思路，由被動轉為主動，不斷提升安全管理水平，一是在特種設備管理上，定期監督檢查各項目特種設備安全使用狀況，要求各項目機械使用時須建立、健全“機械設備安全責任制”、施工機械設備管理“三定制”（定人、定機、定崗位）、“維護保養制度”“設備安全檢查制度”和“交接班制度”等施工機械設備管理制度，配備專職管理人員從事機械設備管理工作。二是全面推行安全協管員制度，將安全協管員納入日常的安全管理工作中，配合項目安管人員一同管理現場，定期組織協管員進行安全培訓。充分調動一線有豐富經驗的員工和各級管理人員參與安全管理，制定周安全工作計劃，明確各項工作及節點，切實將安全工作落到實處，整體提升項目安全管理水平。三是安全教育可視化，每個作業人員做完安全教育后在安全帽上粘貼“安全教育識別卡”，使安全教育更加透明化，讓各級管理人員都能直觀了解到作業人員接收的安全教育情況，也避免了作業人員未受到教育就進場工作的現象。
在接下來的工作中，四川分公司將始終把安全生產放在心間、抓在手里，牢固樹立安全發展理念，從上到下提高政治站位，肩負起“促一方發展、保一方平安”的政治責任，全力以赴抓好安全生產各個環節，持續做好在建項目安全管控，為企業長足發展不懈奮斗！（孫銘澤）
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