錦江酒店2023年上半年實現合并營業收入為68.06億元。
隨著旅游行業復蘇，上半年，國內酒店業市場需求恢復勢頭強勁。
【資料圖】
文旅部近期公布的2023年上半年國內旅游數據顯示，據國內旅游抽樣調查統計結果，2023年上半年，國內旅游總人次23.84億，比上年同期增加9.29億，同比增長63.9%。上半年，國內旅游收入（旅游總花費）2.30萬億元，比上年增加1.12萬億元，增長95.9%。
出游人次與消費額的提升，拉升了酒店業的業績。這其中，錦江酒店（600754.SH）更是收獲強勢增長。
近日，錦江酒店發布2023年半年度財務業績報告。半年報顯示，公司上半年實現合并營業收入為68.06億元，同比增長32.15%。上半年度凈利潤5.23億元，比上年增加6.39億元，同比扭虧為盈。公司實現經營性現金流量凈流入26.83億元，同比增長244.11%。公司第二季度境內酒店RevPAR，同比增長56.63%，已恢復至2019年同期的109.30%。
歷經3年發展低谷，酒店業迎來新一輪騰飛機遇，品牌化與連鎖化則成為行業的必然走向。《2023年中國酒店業發展報告》顯示，截止2022年末，內地酒店業客房總數1426.4萬間，其中連鎖客房數是553萬間，連鎖化率約為39%，相比發達國家酒店品牌連鎖化率可達60%以上，國內酒店品牌化的空間仍較大。
也因此，擁有多元連鎖酒店品牌的行業龍頭錦江酒店，正憑借強大綜合實力，加速在新周期中乘風破浪。
業績全面復蘇持續引領行業
半年報中，錦江酒店表示，隨著2023年1月以來休閑游及商務差旅消費需求明顯釋放，公司境內酒店市場信心逐步恢復，境內酒店經營顯著復蘇。
截至2023年6月30日，公司境內開業酒店數量達10723家，酒店客房數為1033547間。在今年暑期出行需求的推動下，7月，公司境內酒店RevPAR（（平均可出租客房收入）為2019年同期的116%，境外酒店7月RevPAR為2019年同期的113%；另據BI數據顯示，8月1—25日，公司境內酒店的RevPAR則為2019年同期的117%。
根據錦江酒店測算，未來，業績的恢復勢頭還將繼續。財報中，錦江酒店預計2023年第三季度境內及境外整體平均RevPAR分別為2019年同期的115%至120%，110%至115%。
當市場紅利期再次開啟，能否捕捉時下消費趨勢、承接井噴的住宿需求，成為酒店業所有玩家都需面對的問題。在適應市場進行產品迭代方面，錦江酒店的表現可圈可點。
隨著中產階級群體的不斷壯大、越來越多的“千禧一代”和“新世代”加入酒店消費群體，高品質、個性化酒店需求成為新趨勢，國潮、運動健康、度假休閑市場迎來潛在新風口。記者從錦江酒店（中國區）了解到，針對當前主流客群的需求，錦江重新梳理品牌矩陣規劃，在市場上建立起差異化、個性化、多元化的品牌矩陣。
據盈蝶咨詢數據，當前，錦江酒店旗下品牌維也納、7天、錦江之星、麗楓被納入2022年國內10大酒店，其合計市占率約為14%。而在中端酒店市場上，錦江酒店的規模優勢更具顯現，公司旗下維也納系列占據了2022年中端品牌市場份額的24.73%，排名第一,目前維也納系列門店數已超過3000家；麗楓酒店則以6.7%的市占率位居第三位，希岸和喆啡品牌也位居前十之列。
基于現有成熟的有限服務型酒店品牌矩陣，錦江酒店持續強化品牌價值和影響力，打造多而強、多且亮的品牌矩陣和高質量發展道路。2023年，公司綜合考慮品牌規模、品牌影響力、發展潛力和差異化競爭優勢，明確了10個主力發展品牌，聚焦優勢資源，將主力品牌培育大而強，打造能參與世界一流競爭的行業頭部品牌。
在發展多元化品牌方面，為充分滿足消費者差異化、個性化需求，錦江酒店則同步協同品牌建設與創新研發，與主力品牌互通經驗，在品牌定位、發展布局、目標客群方面與主力品牌形成互補，聯合充實和完善錦江品牌矩陣。當前，公司境內酒店結構占比趨于完善，中檔及經濟型酒店分別占比56.90%和43.10%，借鑒歐美酒店業發展經驗，中端酒店份額擴大的確定性明顯。
強大服務生態賦能加盟業主
構建多元品牌矩陣僅是一個維度。當行業競爭白熱化，能否持續吸引投資商、穩步擴大門店規模從而盡快觸達更多消費者，也是當前酒店業內部競爭的一大關鍵。
上半年，錦江酒店規模擴展速度可觀。截至 2023 年6月30日，錦江酒店已經簽約的酒店規模合計達到 16,141 家，其中，加盟店數量為15342家，占比超95%。
事實上，早在旅游業觸底復蘇前，錦江酒店就已經將投資加盟做到市場領先。
2018年—2019年，錦江酒店新開業的加盟酒店分別為792家與1094家。2020—2022年，錦江酒店加盟酒店新增量分別為947家、1220家與1032家，疫情期間仍表現出了極強的韌性。
在愈發激烈的酒店投資加盟市場中，錦江酒店通過提供完善的服務系統，鞏固了強大的品牌吸引力。同時，公司積極創新、創變，踐行“精細化管理”。通過網格化的區域劃分，最大限度挖掘各區域投資機會，形成品牌屬地化、開發屬地化、運營屬地化、后端賦能的強鏈接。
為了給酒店品牌發展保駕護航，錦江充分發揮后臺系統平臺支撐的優勢，依托錦江全球采購平臺、錦江全球酒店互聯網平臺以及錦江金融服務平臺等，打通上下游，全周期為酒店和投資伙伴賦能。
比如，錦江全球酒店互聯網平臺WeHotel整合錦江旗下各品牌會員體系，憑借近1.9億的自有會員總數，形成強流量優勢；錦江GPP作為官方唯一的采購平臺，通過建構數字化的底座，用科技來驅動平臺的發展和人效的提升，為品牌標準執行提供平臺支持，等等。
可以預見，組合架構整合將助力錦江進一步提升資源共享、信息互通和業務協同能力，更有利于品牌進行標準管控，從而降低運營成本，提高服務效率。
此外，錦江酒店還心系加盟業主利益，積極創造條件為數量龐大的加盟酒店業主賦能。
7月28日，2023錦江酒店加盟業主大會在上海舉行。會上，錦江酒店攜手投資人、國際頂尖智庫德勤中國與投資人共同打造了加盟業主價值成長平臺“錦江酒店Boss研修院”，通過體系化研學設計，幫助投資人加速自身能力轉型，驅動高質發展。
錦江酒店首席執行官沈莉表示，推動中國酒店行業在新周期下的高質量轉型，離不開全行業協同共創，尤其是數量龐大的加盟酒店隊伍。
錦江酒店（中國區）首席執行官常開創分享，宏觀經濟和酒旅市場恢復良好形勢之下，酒店投資大有可為，“錦江酒店（中國區）始終堅持做優品牌力、運營力，做強客戶關系、加強平臺支撐力、模式創新力，全面實現高質量發展。”
面對變幻莫測的市場環境，為了保持競爭力，以錦江酒店為代表的行業龍頭企業積極開拓創新，在持續轉型升級中培育了更大韌性。未來，錦江也將從頂層設計維度著手，用更優質的品牌矩陣、更落地的開發服務、更精細的運營管理，提振酒店投資信心，在“做優做強”的道路中一路前行。
關鍵詞：
