在手機廠商打著電視市場主意的時候，家電企業(yè)也加快了在手機領域的布局。
近日，有消息稱，格力電器(下稱格力)一款全新手機已入網(wǎng)，或很快上市，相關產(chǎn)品的配置也被流傳出來。受董明珠與雷軍的賭約的影響，格力做手機一直備受外界關注。如今董明珠帶領格力已在手機市場布局了三年，距離其定下的目標還有一定差距。
實際上，不僅是格力，諸多家電大佬都對手機市場頗有興趣，此前康佳宣布了其重返手機市場的新動作，眾多家電企業(yè)也已早早投身其中。
手機業(yè)一直是一個開放的行業(yè)，市場競爭者眾多。不僅有傳統(tǒng)企業(yè)諸如聯(lián)想、TCL、海信、長虹已深度布局，小米、樂視、愛奇藝、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛加入。據(jù)悉，僅在近幾個月里，業(yè)內(nèi)就有數(shù)個新品發(fā)布和跨界合作。
那么，家電企業(yè)跨界做手機，前景究竟如何呢?
格力做手機再陷風波
已投入數(shù)億元
近日，有消息稱，新一代格力手機或很快上市。而據(jù)悉，該款手機在兩個月前就已通過了工信部入網(wǎng)許可，這距離格力上一次發(fā)布手機產(chǎn)品已經(jīng)過去了一年的時間。格力手機選擇在這個時間點重新回歸大眾視線，引發(fā)外界熱議。
從工信部網(wǎng)站公布的信息來看，與上一代格力手機“色界”不同，這款格力新機采用了18:9全面屏， 搭載四核處理器，后置雙攝像頭。
值得注意的是，格力手機主打的是一鍵操控家電的功能，而此功能恰好暴露了格力希望借手機掌握智能家居主動權的野心。
不過，格力雖已進入手機領域三年，其手機銷量還不算清晰，格力也未主動公布過。董明珠曾表示，“格力二代發(fā)布不到一個月，訂單已有35萬部，產(chǎn)能根本跟不上。按照我的目標，格力每天要賣10萬臺，一年就是3600萬(臺)，目標不算高。”格力的新一代手機，能否支撐起董明珠的“日銷10萬臺”的目標，尚不得而知。
有接近格力人士透露，格力做手機的確不是玩玩的，目前其已投入了數(shù)億元。
董明珠甚至曾經(jīng)多次在公共場合宣稱格力要做世界第一的手機品牌。從“分分鐘滅掉小米”到“要賣1億部”，可見董明珠對格力手機始終是充滿信心的。
然而格力手機多次陷入“強賣”風波，讓外界對其前景充滿憂慮。
近日，有消息稱，一份疑似格力湖北銷售分公司流出的文件顯示，空調(diào)安裝工們成為格力手機“消化”庫存的對象，理由是派工APP要在格力手機上進行，而且員工還要花錢購買格力手機。而近期全國多地的格力經(jīng)銷商也被指規(guī)定空調(diào)安裝工使用格力手機。
對此格力方面暫未回應，不過對于“強賣”一說，格力方面一直是不認同的。同時，格力也并沒有放棄做手機的打算。不久前的格力年度股東大會上，董明珠再次表明了格力手機的重要性。“如果你認為，手機一下子可以做到一千億(元)，那請你來。有人說紅海不能去做。我認為紅海就是你沒有挑戰(zhàn)的精神、執(zhí)著的精神。”
業(yè)內(nèi)人士認為，手機曾一度承擔著格力第二個“千億元”的增長目標，董明珠稱銷量超過小米手機、華為手機都是分分鐘的事情。如今，董明珠與雷軍的賭約期限漸行漸近，兩者都加快了向對方領域“入侵”的腳步。
康佳重返手機市場
TCL、海信、長虹尋差異化
家電企業(yè)做手機似乎已經(jīng)不是什么新鮮事了。TCL、長虹、海信很早就進入了手機市場，近兩年海信等家電企業(yè)也開始涉足手機領域。康佳在其手機業(yè)務停滯了一年后也重返這一市場，并且在近期動作頻頻。
值得注意的是，進入手機領域較早的家電廠商大部分為黑電企業(yè)。
目前，黑電產(chǎn)業(yè)基本上是三分天下，一派是以三星、索尼、LG等為代表的海外派，沒落漸成大趨勢;一派是長虹、創(chuàng)維等為等為代表的傳統(tǒng)家電巨頭，它們在加速引入人工智能技術，尋找差異化路子;還有一派則是有著互聯(lián)網(wǎng)思維的小米、樂視、聯(lián)想等廠商，它們有著強大的生態(tài)帝國野心，不過目前大多在“補課”。
營銷專家洪仕斌認為：“黑電企業(yè)做手機有多年的底蘊，TCL、長虹均在手機市場取得了一定的市場份額。不過，隨著市場競爭和新興手機廠商的強勢崛起，家電企業(yè)做手機面臨壓力，在智能時代，家電企業(yè)更多地將手機作為智能家居中各家電板塊的連接，為自己的智能家居生態(tài)的建立做鋪墊。”
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學家梁振鵬表示：“目前，華為、OPPO等五家手機企業(yè)占據(jù)中國手機市場80%以上的份額，留給家電企業(yè)的市場空間越來越小。現(xiàn)在家電企業(yè)做手機大多是為自己的智能家居產(chǎn)業(yè)而布局，寡頭壟斷和激烈的市場競爭讓家電企業(yè)在手機市場舉步維艱。手機產(chǎn)品要想做好，需要企業(yè)在產(chǎn)品、市場、營銷、渠道等各方面形成合力，并找到差異化路徑，才能達成目標。”
不過，也有業(yè)內(nèi)人士認為，對于家電企業(yè)來說，挑戰(zhàn)手機業(yè)務有困難也有機遇。“智能彩電和智能手機都是智能家居系統(tǒng)中兩個非常重要的部分，家電企業(yè)在制造業(yè)和智能化業(yè)務上有其獨特的發(fā)展優(yōu)勢，將有利于其手機業(yè)務的推動。”
