“中國中化和中國化工兩家企業的合并正在進行中，有很強的必要性。我們會積極推動這個事情。”9月2日，中國中化集團(下稱“中化集團”)董事長兼中國化工集團董事長寧高寧在國新辦舉行的新聞發布會上稱。
陽光時代律師事務所國企混改中心負責人朱昌明在接受《證券日報》記者采訪時表示，化工產業市場化程度頗高，考慮到“兩化”集團業務上的重疊和潛在的協同效應，其重組將起到“1+1大于2”的效果，不僅體現在體量規模增大，更體現在盈利能力提高等方面。重組后將有助于提升其在國內外市場的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，以打造世界級超級化工巨頭。
早在幾年前，業內對于“兩化”集團的重組便有預期。而這主要源于2018年7月份中國化工董事長任建新宣布退休后，該職位由中化集團董事長寧高寧兼任。盡管此舉被業內認為是“兩化合并”的前兆，但之后從兩家集團對外表述上看，更常見的說法是以“兩化合作”為主。
轉眼來到2020年初，“橫空出世”的先正達集團不僅標志著“兩化”重組正式進入推進期，同時也表明“兩化”重組率先在農業板塊落子。
“應該說，先正達集團成立后，整合帶來的效應已經初步顯現。”中化集團有關負責人告訴《證券日報》記者，今年上半年，先正達集團銷售額約為120億美元，同比增長2%;稅息折舊及攤銷前利潤達到22億美元，較去年同期增長7%。
談及兩家集團層面的重組整合進程，該負責人透露，重組方案的具體內容及實施正在(尚須)履行相關批準和監管程序。
“整體上看，今年央企重組整合的重頭戲或落在‘兩化合并’上，并且以供給側結構性改革為主線，重復投資、同質化競爭問題突出領域的專業化重組整合有望進一步提速。”朱昌明如是說。
值得關注的是，作為推動國有資本布局優化調整的重要內容，央企間戰略性重組無疑是本輪國有企業改革的重要著力點。據國資委披露的數據顯示，黨的十八大以來，共有22組41家央企開展重組整合，其中既有橫向強強聯合，也有縱向業務協同。
而從數量上看，截至目前，雖然由國資委監管的中央企業數量已減至百家以內，但打破企業邊界的專業化重組仍在加速推進。結合國資委年初的部署安排來看，今年仍要重點推進裝備制造、化工產業、海工裝備、海外油氣資產等專業化整合以及煤電資源區域整合。
中國企業聯合會研究部研究員劉興國在接受《證券日報》記者采訪時表示，隨著國企改革三年行動方案落地進入倒計時，預計其中有關國有資本布局結構優化調整相關內容會對深入推進國有企業專業化整合做出新部署、提出新要求，可以預見的是，待國企改革三年行動方案正式出臺后將對央企、地方國企的專業化整合形成強大推力，從而加快相關領域專業化整合落地實施。(杜雨萌)
