千億目標落空，融僑集團陷入“增收不增利”的尷尬局面。
曾在2018年喊出“三年千億”戰略目標的融僑集團股份有限公司(簡稱“融僑”)，最終未能在2020年躋身千億陣營。根據克而瑞排行榜，2020年融僑集團以859億元的全口徑銷售，排在第50位。
根據其發布的年報，2020年，融僑實現營業總收入221.58億元，同比增長32.93%;實現凈利潤12.04億元，當中，歸屬于母公司股東的凈利潤2.21億元，同比2019年的7.29億元，大幅下降69.7%。數據顯示，近三年，融僑凈利潤率分別為9.11%、6.87%及7.17%，均在10%以下，遠低于行業平均水平。
“目標落空大概率是對市場走勢、政策發展等預估不足，尤其是各地政策收緊的情況下，房屋營銷的節奏可能和預期不一致。而拿地方面也面臨較大競爭，這都是需要注意的內容。”知名地產分析師嚴躍進認為，利潤下降，也說明土地成本壓力大，使得企業利潤空間壓力比較大。
業績承壓下，融僑擬布局多元化產業，不過，從成效來看，目前公司營收仍以房地產收入為主，2020年，融僑實現房地產開發收入214.15億元，占總收入的比例由此前的96.2%上升至97.19%。
同時，逐漸增長的負債也值得注意，報告披露，截至2020年末，融僑的貨幣資金為152.10億元，同比增長17.29%;一年內到期非流動負債為112.27億元，同比增長42.36%。
三年千億目標落空凈利降7成
起步于福建，成立逾30年的閩系老牌房企融僑，近年憑借大幅增長的銷售業績獲得市場關注。
2016年-2017年的增速最為顯著，2016年公司銷售額為362億元，同比增長超76%;2017年度銷售總額已達562億元，同比增幅達到64.8%，排名全國房企銷售金額第34位;2018年完成權益銷售金額792.2億元，新增土地儲備20余幅，全年補充貨值近500億。
向來以“穩健”著稱的融僑，在2018年公開表示，已將“2020年實現千億合約銷售額”寫進公司的戰略目標，這也是融僑首次對外公開千億目標。
為達千億銷售目標，融僑集團開啟擴張之路，陸續與陽光城、旭輝、金地、保利、新城、藍城等30強房企聯合拿地，通過合作開發、聯合操盤、互相持股等多種合作模式，實現黃金地段優勢項目的低成本拿地，優化負債結構，加速規模擴容。
2019年-2020年，融僑集團分別實現營業收入166.68億元、221.58億元，同比分別增長24.45%、32.93%。融僑稱，2020年營收增長主要是因為交房規模有所上升導致。
但營收增長，凈利潤卻出現了下滑，2020年，融僑實現凈利潤12.04億元。當中，歸屬于母公司股東的凈利潤2.21億元，同比2019年的7.29億元，大幅下降69.7%。
融僑集團表示，期內歸屬股東凈利潤下降主要是因為2020年公司進入收入結轉周期的項目多為合作項目，凈利潤需在母公司與少數股東之間進行分攤。此外，未進入收入結轉周期的大部分項目為全資項目凈利潤為負，攤薄了整體的歸母凈利潤。
數據顯示，近三年，融僑集團凈利潤率分別為9.11%、6.87%及7.17%，均在10%以下，遠低于行業平均水平。
隨著合作項目的增多，公司的整體利潤被攤薄，也未達成千億目標。據克而瑞公布數據顯示，2020年融僑集團全口徑銷售額為859.0億元，排在第50位。
值得一提的是，融僑集團并非上市公司，也成為了唯一一家沒有上市的閩系規模房企。融僑未來是否會選擇上市，融僑的高管多次對外表示，并沒有時間表。
負債走高全國化布局緩慢
在企業發展上，融僑歷來標榜“穩健”，表示自己是福建房企中負債最低的企業。2013年到2015年，負債率在72%到76%之間，低于行業平均水平。
隨著規模化擴張，融僑集團近年負債水平持續走高。2020年，該公司合計有息負債402.91億元。當中，短期借款、應付票據、一年內到期的非流動負債三項短期有息負債合計為127.72億元，比2019年有所增長。
報告披露，截至2020年末，融僑集團的貨幣資金為152.10億元，同比增長17.29%，期內，融僑集團現金及現金余額133.74億元，但未披露受限制現金情況。其過去一年經營活動產生現金流凈額63.32億元，同比下降15.01%;此外，投資活動產生現金流凈額-11.36億元、籌資活動產生現金流凈額-11.26億元。
近兩年，融僑提出“深耕省會級及強二線城市，輻射環熱點城市群的三線城市”全國化布局戰略。長江商報記者注意到，發展近30年，融僑集團目前全國化布局效果并不明顯，僅深耕大本營福建省以及其他幾個二三線城市。根據官網信息，融僑集團項目主要集中在福建省，進入省外其他城市屈指可數，如南京、合肥、天津、無錫、蘇州、鄭州等。
嚴躍進認為，融僑全國化的布局，確實比預期的弱。尤其是三四線城市這兩年確實面臨沖擊，這都是后續市場需要關注的。但實際上機會也還有，關鍵在城市投資方面需要積極把握。
全國化布局推進緩慢是否會阻礙其規模化擴張的步伐?融僑方面表示，公司已在全國布局了京津冀經濟區、長三角經濟區、海西經濟區、中部經濟區四大區域，占據了國內核心的一、二線城市。融僑還將通過合作方式獲取更多項目，降低資金壓力。同時，在產業地產和特色小鎮上面加大布局。
融僑集團表示，未來將繼續保持穩健發展戰略，深耕四大經濟區，并將進入其它熱點城市群。
多元化業務收效甚微陷口碑危機
面對日益嚴酷的生存環境，不少房企在規模競爭的同時，紛紛開啟新戰場。特色小鎮、城市更新、共享辦公……市場的諸多機遇，也給房企看到了彎道超車的可能性。
根據公司官網介紹，融僑集團下設地產集團與產業集團，地產集團以房地產開發為核心，同時涉足樞紐港口及大型工業村的建設運營;產業集團圍繞民生產業進行多元布局，涉足商業、酒店、教育、醫療、農業等板塊的開發運營。
盡管融僑集團早已制定多元化的發展戰略，但目前營收仍是以房地產為主。業務多元化開展進程緩慢。2020年，融僑集團實現房地產開發收入214.15億元，占總收入的比例由此前的96.2%上升至97.19%。此外，工程施工、酒店餐飲、物業及租賃服務、其他業務收入分別占0.42%、0.06%、2.21%、0.11%。
明源地產研究院表示，當下市場環境已不能與之前同日而語，企業實現規模的量級增長并非易事，房企需要結合自身實際，進行精準化的戰略布局。
作為老牌開發商的融僑，近年也陷入項目質量受到質疑的問題。今年初，隸屬于融僑集團的開發商無錫融悅房地產開發有限公司開發的樓盤——無錫融耀悅府延期交房，牽出項目開發商與總包的商務糾紛，268位業主為此受到牽連。
去年底，南京江寧區融僑悅城因交付裝修標準與樣板間和備案價格不符被業主訴上公堂，根據媒體報道，江寧融僑悅城約定的裝修標準為4043元/平方米，但實際交付的房屋沒有任何軟裝，業主認為交付的房屋中，門、臺面、窗戶等硬裝采用的是較為廉價的建材，與樣板間差異過大。如今融僑悅城小區中過半業主已針對裝修問題對開發商提起訴訟。
此前也有媒體報道，鄭州融僑城在一期交房時，就曾因綠化、周邊配套等與合同約定相去甚遠引發業主抗議。在眾多業主的舉報下，最終一期項目被工商部門以虛假宣傳為由罰款10萬元。此后，鄭州融僑城二期、三期仍未有改進;福州的融僑方圓項目也曾因品質問題被業主投訴至福州12345平臺，后被福州市城鄉建設局責令整改。
嚴躍進認為，對于質量維權的內容，也是行業的通病，不過企業要做大業績，質量把控還是得做到位，否則容易影響既有項目的銷售。(趙潔)
