關鍵詞：量子蛻變;啟創卓越;蛻變式教育;企業文化;狼性團隊
近日又有一則新聞引發了大家的關注，某公司的周年慶活動上，眾多女員工在舞臺上兩兩相對而跪，互扇耳光，啪啪聲不絕于耳，舞臺后方的背板上，還標有明晃晃的“狼性團隊”四個大字。
某公司的負責人稱：“舉辦這一活動的目的是為了增強團隊凝聚力”
網友們表示：“凝聚力靠扇耳光?這是凝聚力被黑的最慘的一次。”
更有網友調侃道：“還是不夠狼性，狼性團隊不都講頭狼文化么?每個人上去扇老大的嘴巴子那才叫狼”
這也不是第一次爆出企業打著狼性文化之名，行侮辱員工人格之實了。
今年8月份杭州某美發店，十余名理發師小哥分成兩列縱隊在店門口爬行，對此店長給出的解釋是：“我這樣做讓自己‘丟了’面子，可連這事兒我都可以放下面子去做，我還有什么是做不到的呢?”
還有網上流傳已久的某公司員工大會視頻，公司全體員工一邊磕頭，一邊大聲喊：“感謝公司，讓我生存”、“感謝公司，讓我吃飯”等口號。
這些企業打著“狼性團隊”、“面子文化”、“感恩文化”的旗號，向員工們灌輸著丟掉面子，你就能成功的畸形思想。
對于這種所謂的“企業文化”，大部分有理想，有魄力的員工多會選擇一走了之，圍觀的網友們的看法也佐證了這一點。
但是別看大家對于這類畸形的企業文化非常抵觸，但是這類企業文化的生存土壤仍舊不少，尤其是美容美發、加工生產等中小型企業，更是這類企業文化的生存扎根之所。
這些畸形企業文化可以分為以下四類：
家文化：要求員工之間親如一家，員工要將公司當成自己家庭一樣去維護，看著非常美好，但是員工之間沒有經過長期的共處培養感情，光靠制度與培訓行為強行粘合在一起的員工關系又能有多牢固呢?
孝文化：在公司推行孝文化，要求員工定期報告孝順行為，甚至將部分孝順指標量化，部分公司還會在年會期間將員工的家長請到現場，通過播放VCR等方式強行催淚，一些員工對于這種將工作與生活強行粘合在一起的行為會非常抵觸。
老板文化：企業變成了老板的一言堂，并且老板還會在公司范圍內強行推行自己的價值觀，這部分老板的邏輯是：你們為什么不是老板而我是?這說明我必有過人之處。要求員工向老板學習，認為自己的一切都是對的，這種一言堂的管理模式自然會限制企業的未來發展。
培訓文化：這里說培訓文化更多的是文章開頭的那些扇耳光強化凝聚力，跪地爬行放下自尊心，跪拜公司和老板表示感恩這類畸形文化，凡是對未來有一定追求，自尊自愛的員工都很難會接受這種培訓方式。
上述這些所謂文化是絕對不配稱其為企業文化的，也不是企業健康經營所真正需要的，但是為什么這類企業文化卻仍然大行其道呢?
根本原因在于正規的企業經營課程培訓的缺失，大部分中小企業的老板們不具備專業人士的指導與正規企業經營課程的學習等條件，正所謂山中無老虎，猴子稱大王，這些既不正規又不科學的企業經營培訓管理模式便這樣走上了前臺。
老板們推行這類經營培訓模式最常見的后果便是企業與員工之間離心離德，員工人才流失嚴重，企業最終被重重制度拖垮。
由此可見，企業規章制度的科學與否對于企業未來的發展是有著至關重要的影響的，所以我今天為大家介紹一位企業經營管理領域中的大咖導師——現任啟沃資本CEO的何長龍導師。
何長龍導師從2004年起在北大方正等企業任高管，在2006年投資創立了第一家科技公司，2012年涉足專業的股權投資和基金管理。至今創立了恒業基金、啟沃資本等三支基金，總體的管理規模高達80多億人民幣。
此外何長龍導師還是一名精通蛻變式教育，走過三階段蛻變道路，深入接觸、了解并掌握教練技術的資深蛻變導師。
為了讓更多的企業主能夠少走彎路，也不再受到那些所謂的“狼性團隊”“感恩文化”等不科學的企業經營方法所誤導，何長龍導師結合了自己的企業經營管理歷程以及接觸學習蛻變式教育所取得的感悟，在我們的量子蛻變教育APP上開設了這樣一門課程——商業覺醒。
在課程中何長龍導師根據自己十多年的企業經營管理經驗，從企業經營管理方略、股權架構設計、項目價值判斷、投資與融資判斷、法人結構優化、商業模式的設計、企業資本之路的選擇等眾多方面給企業主以啟發。
同時，作為蛻變式教育資深導師，何長龍導師還將自身對三階課程的區分、對話，以及一些會議工具的理解于應用方式融入到了課程之中。
何長龍導師提到過，開設這一課程就是希望能夠與大家一同探索商業的新時代。探索商業本質，探索商業之道。
正值新年之際，何長龍導師入駐的量子蛻變教育APP還推出了一系列優惠活動，包括最高可享8.2折優惠的課程團購活動，內容全面價格優惠的精品課程樂享包，以及訂閱專欄價格立減活動。
此外，何長龍導師關于企業股權問題的商業精品課程也會在近期上架，如果你現在正面臨著企業經營上的難題和困境，想要在企業經營之路上更進一步，就馬上下載并注冊量子蛻變教育APP，踏上自己的商業覺醒之旅吧。
