有很多中小型企業的老板總希望企業能夠做大，但現實卻不盡人意，公司始終原地踏步甚至不如以前，這究竟是什么原因？不少老板就員工問題總是抱怨：“哎呀，天下無馬，左看右看，我的員工都是笨笨的。”其實想要做好企業，首先您需要做好以下幾件事...
第一件事：要用好身邊不如你的人，作為老板如果連身邊不如自己的人都用不好，那還有什么資格用比你更厲害的人？
第二件事：要讓身邊不如你的人變得更強，只有引導每位員工不斷突破自身極限，公司才能夠整體飛躍，獲得發展機會。
第三件事：要讓比你優秀的人為你所用，人無完人，作為公司的當家人，你不用事事精通，把合適的人放在合適位置，再由你掌控全局才是老板應該做的事。
為什么很多公司一直沒法做到以上三件事情呢？舉個例子：公司要做大，要不要招進更多的員工？招募更多的員工時，招聘信息上或許這樣寫到“加入我們公司，吃香喝辣！周末雙休、員工旅游等。”就這樣吸引了很多新人入職。但是新人入職后在與老員工交流的過程中，會從老員工口中得知這家公司并不像招聘信息上那么好的福利，沒多久就跑了。所以公司在不斷的招人，老員工卻在不知不覺中不斷的攆人。
另外，比如公司推出產品做了很多廣告，很多客戶看到廣告后過來咨詢，然后他們與老員工溝通時問道“你們公司的產品是不是像廣告上說的這么好呀？”然后老員工就說“甭提了，我們公司的產品都是說一套做一套的，我們的產品連我們自己都不用。”就這樣，客戶被老員工的“坦誠”給嚇跑了。
所以一個公司最大的客戶是誰？——是公司內部的員工，老板讓員工吃虧，員工一定會讓客戶吃虧，客戶最后會讓老板吃虧。所以老板只有照顧好員工，員工才能照顧好客戶，客戶才能照顧好公司的生意。作為老板，第一件事就是讓你身邊的老員工富起來！
或許有些老板會有異議，認為公司的業績都是他親自做的，為什么要把福利分給這些笨笨的員工呢？舉個例子，假設有個兩個呆頭呆腦的員工跟了你三五年了，哇，工資福利令人垂涎，然后等你對外招人時，請問會不會有很多人想進來？為什么？新員工會認為能力平庸的老員工在你公司都可以如此待遇，那么他進來好好努力一定可以有所成績！
能夠成就你的人，往往就是你身邊的人，所以一定要把身邊的這些人給服務好，如果你天天都在騎驢找馬，那你很難做出大事業，這是核心的關鍵。
從今天起，在座老板可以把員工當成最大的客戶來相處，你滿足他的需求，他才能滿足你的需求。在很多商學院的課程中，提到做企業需要做三件事，“定戰略、搭班子、做流程。”戰略是什么？真正的戰略不是決定做什么而是決定不做什么，因為只有決定不做什么，才有更多的時間去做什么，因此一個企業的老板，腦子里要很清楚到底要服務誰，賣給誰，賣什么？
在定戰略之后，就是搭班子了，班子是什么？就是由誰來賣！如果做一家企業都是老板自己再賣東西，請問是企業做了我們，還是我們做企業呢？所以一定要搭建一個專業的團隊來賣這款產品。
那什么是“做流程”呢？就是如何賣，賣給誰。當我們的企業和理念不能滿足員工的需求，員工還會不會追隨我們呢？當我們的產品不能滿足客戶的需求，客戶還會追隨我們嗎？答案是一致的——不能！所以我要清楚企業的服務群體是哪些人、要用什么東西去服務他們、又由誰去服務他們。絕大多數人都在思考怎么賺錢，其實應該思考怎么分錢，因為只有把錢分好了，才會有更多人幫你把錢收回來，才能有更多人去替你賺錢！
