時間：2018年3月26日
地點：順德大良
事件：HT267企業走訪
人員：教練團5人(總教練蔡瑞喬，教練李可詢、林愈彬、雷春燕、張琪君)
學員15人(鐘會峰、崔凱、江偉武、朱志勇、李東陽、毛志方、賀國斌、李小平、方文正、陳華斌、李斯、徐瑩英、劉建恩、馬書海、王昊宸)
李小平
佛山市尚無界裝飾設計工程有限公司總經理
眾鼎商學院HT267學員
3月26號，HT267集體驅車來到順德大良，走進同學李小平的公司——佛山市尚無界裝飾設計工程有限公司走訪學習。上午十點整，企業走訪正式啟動，公司總經理李小平為我們講解了公司發展歷程和他目前遇到的問題及困惑。
佛山市尚無界裝飾設計工程有限公司是廣東省首家第四代系統化整體家裝機構及大型裝飾裝修、專業軟裝陳設為一體的設計、施工單位，致力于服務高端家具、別墅、樣板房、會所、寫字樓的設計和施工，專業從事家具、燈飾、布藝、掛畫、飾品、插花藝術等軟裝陳設整體配套。
公司成立于2013年，是由李小平及三位合作伙伴共同創建的。2013到2015年間，公司業績運轉一切正常，業績一路走平，保持在年收入900萬左右，利潤分紅還算可觀。直到2016年初，公司開始走下坡路，年底時收入不到650萬元，股東利潤分紅突然大幅下滑。
為緩解此狀況，2017年初，李小平提出增加項目和股東成員的建議，得到其他三位股東的同意。于是公司由原來的四大股東增加到六大股東，公司業務也明確劃分為兩大塊——別墅與商品房整體裝修。
因為一系列改變，2017年底，公司業績首次突破千萬大關。但新的問題再次發生，由于成本的大幅投入，利潤不見提升，反而呈下滑趨勢。難堪局面下，股東之間的關系也出現了不和諧。干勁不足，目標不清晰，無法達成共識，造成內部機制一片混亂，更讓股東之間起了分家的念頭。
經過團隊的分析，我們發現，公司股東之間長時間缺乏溝通交流，才會導致意見不統一，凝聚力不高，猶如一盤散沙，失去了戰斗力。一支“各安各家，各想各媽”的團隊，哪能產生高業績呢?不垮才怪!
了解了企業狀況后，崔凱直接問李小平：“你的企業猶如一盤棋，當下你是想繼續下還是要換棋呢?”面對突如其來的一問，李小平顯得很緊張，談吐間我能感受到他的慌張和猶豫不定，想說什么卻說不出來，想放卻放不下的表情直接寫在臉上。
“面對企業當下，你困惑的是什么?”同學們再次追問。李小平這時立馬回應：“股東太多，人員分配也多，想精簡成員，重新規劃，縮小規模來做，又不知道該如何下手。”
李可詢教練仿佛看到了問題所在，直接問小平：“當時增加股東和項目，初心是什么呢?”小平猶豫了一會說，“當初是因為業績下滑，想要把公司撐住，只能找項目來維持，一時找不到資金擴展，就把身邊的兄弟一起拉起來想做大這個公司。剛開始，股東們還是有一點配合，干勁十足，時間長了就開始意見不合，產生了一些小矛盾，久而久之就再也不溝通，再也不共識合作了，這就導致各干各的現狀。”
此時，總教練蔡瑞喬為李小平精準地貢獻了一句“人一輩子都在證明自己是對的”。正是這句話，李小平意識到了過往的自己確實還有許多做得不到位的地方，但卻不知該如何去面對和解決。
針對此，團隊為李小平提出了建議：要么放下自己的小格局，凝聚股東，共商大局，扭轉乾坤，企業重新做好。要么對所有問題坐視不管，公司照常運行下去，股東一直對抗下去，直到把公司拖垮。
經過團隊長達幾小時的貢獻，小平終于遷善了，他意識到自己的不作為和小格局，不溝通還常當判官去批判別人，才會引起今日的矛盾。對此，李小平開始自我反省。他也堅定地告訴大家，選擇放下小格局，看大局，拯救公司。
經過診斷分析，HT267團隊成員重新為李小平提出了幾點意見：
1、加深股東之間和股東與員工之間的溝通，深入了解其狀況。
2、分工明確到位，各司其職，同時培養團隊間的合作意識。
3、著手整合行業資源，共享資源。
4、團隊一致，高要求自我，敢于制定高目標，令團隊拿到成果。在企業提倡“能者居之，多勞多得”的氛圍，發動全民開干目標拿成果。
與此同時，在戰略計劃上，也為李小平提供了一些支持，令其站高一線，以清晰思路，帶領團隊走向正確的方向，鞏固人心。正所謂“得人心者得天下”，自古以來沒有打不好的仗，只有帶不好的將!
企業走訪結束，團隊立馬召開大組會，共商團隊緊要事宜。這是HT267畢業前的一次重要會議，對于我們來說意義重大。在這次大組會上，HT267激情燃燒，不甘心于當下的金牌團隊目標，一致立下“軍令狀”，務必拿下冠軍。
當下的激情和承諾，熊熊燃燒，觸動到所有成員，奮力去拿到成果。為了共同的目標，共同的愿景，全力以赴。
現實就是如此的殘酷，你不努力也能過得去，但想要好的結果，就必須付出代價，加倍努力才有可能取得勝利。“要成功先發瘋，頭腦簡單往前沖”，只有清晰目標，才能奮力前行，不為所懼，攀登高峰。
親愛的HT267，我最敬慕的勇者們，讓我們一起并肩作戰，拿下這座冠軍之城!
