“當前，國際格局和公共衛生環境發生了深刻變化，大國矛盾凸顯，世界經濟走向衰退，全球產業鏈供應鏈因非經濟因素受到嚴重沖擊。”中科迅聯聯合創始人、COO陳玉剛在9月6日的“第六屆中央企業電商化采購發展高峰論壇”上演講中說到，在此復雜的經營環境下，國有企業的采購管理應更加注重供應鏈韌性和價值創新。
2020年，國資委印發的《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》(下文簡稱《通知》)指出，加快建設重點領域產業鏈數字化生態協同平臺，推動供應鏈、產業鏈上下游企業間數據貫通、資源共享和業務協同，提升產業鏈資源優化配置和動態協調水平。同時還強調，推動產品和服務的數字化改造，提升產品與服務策劃、實施和優化過程的數字化水平，打造差異化、場景化、智能化的數字產品和服務。
“無論是《通知》中提到的提升產業鏈資源優化水平，還是提升產品質量推動消費增長，企業要想專注于核心工作，越來越依賴全球化的、多層級的、不斷延長的供應鏈協同網絡。”陳玉剛解釋說，體現到央企電商化采購模式，這個供應鏈協同網絡可以理解為電商化供應鏈生態，它是有效解決供應鏈自主可控、安全穩定的唯一方式。
那么如何構建供應鏈電商生態?陳玉剛借鑒相關觀點總結說，“要構建供應鏈電商生態須遵循三個步驟：一是將采購商城打造為產業互聯網平臺，二是推進上下游在產業互聯網平臺上數字化協同，三是構建工業品供應鏈電商生態。”
“首先，第一步就需要企業將目光從內部協同轉移到外部協同，構建內外協同的供應鏈網絡。”陳玉剛進一步解釋說，“我們以財務供應鏈的整體視角，為央企電商化平臺提供兼容‘全電發票’‘業財融合’和‘智能匹配’的智慧結算服務。如此央企電商平臺能快速構建上下游協同機制，并逐步貫通對賬協同、發票協同、資金協同等全鏈路的數字化流程。”根據中科迅聯對中核集團采購平臺、華能電商、國能e購等央企電商化平臺的服務情況，智慧結算能有效實現“業-財-稅-票”一體化管理，保障合規并透視應付/應收賬款，從而加速資金流轉和提高現金流管理。
陳玉剛依據今年2月份國資委發布的《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，說到，該文件一共出現了14次“協同”，著重強調了企業內部跨部門的協同、企業與企業之間的協同、企業與監管部門的協同，三個層面的協同是保障財務合規、結算數字化的大廈根基。
所以，結算協同作為企業供應鏈管理最核心的一環，是有效鏈接上下游協同網絡的最佳起點。它能促進央企電商化平臺構建供應鏈電商生態，從而發揮龐大的數據反哺上下游資源管理，以此建立高效的運營模式。陳玉剛說，“供應鏈生態能形成互利共贏的商業模式，尤其是在向下游多級經銷商的資產核驗，以及上級多級供應商質量追溯等方面，能充分展現供應鏈可見性對生態的價值管理。”
最后，陳玉剛強調說，數字安全和用戶隱私是最底線的保障。不僅通過“稅企直連”讓數字資產核驗具有公信力的第三方背書，而且AI創新技術已經實現了逐行匹配，加密技術也能過濾掉敏感信息，從而在實現可信的基礎上實現供應鏈的可見性。
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