多年來，廣西地產集團黨委持續探索推進黨建工作與生產經營深度融合，緊扣“三聚焦”，實現“三促進”，有力推動集團高質量發展。
聚焦年度目標，黨員攻堅促項目提檔升級。今年以來，面對嚴峻復雜的房地產市場，該集團黨委深入開展“交投先鋒+地產棟梁”先鋒隊伍創建活動，奮力攻堅項目建設難點堵點，在項目攻堅中鍛煉隊伍、培養人才，推動年度任務目標完成。柳州和順江山項目營銷中心從土方開挖到主體結構封頂，實際工期僅用時15天，創造了“三天一層”的速度。南寧和順江灣項目從拿地到開工歷時不到3個月，總平單體方案報建文本一次性審核通過，開發效率大幅提升。南寧金悅瀾灣項目6A#、8#樓提前19天實現規劃和消防驗收。桂林錦城項目順利完成第一期27棟住宅樓及幼兒園交付。上半年，連拿3幅南寧五象新區優質地塊共350多畝土地，逆周期拿地彰顯在逆勢中堅定發展的信心和決心。
聚焦企業改革，健全機制促發展提質增效。以深入開展“國企改革三年行動”為契機，不斷深化企業改革，有效增強企業發展活力。今年上半年啟動下屬企業職業經理人試點工作，選聘錄用職業經理人，通過引進頭部企業的優秀管理人才，有力推動地產集團房地產項目的快速實施。堅持黨管人才原則與發揮市場機制作用相結合，市場化考核機制不斷健全。成立房地產營銷公司，組建自有營銷專業團隊，提高了地產集團自主開發的能力和質效。建立管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的激勵和約束機制，最大限度激發職工干事創業的動力，切實推動企業高質量發展。
聚焦品牌建設，示范引領促企業提標進位。堅持以“四品黨建”品牌為引領，努力提升企業品牌影響力和產業競爭力。深入開展“品牌建設年”活動，統一“交投地產”視覺標識，以“從萬里路到千萬家”為品牌形象，打出了系列“線上宣傳+線下活動”的品牌宣傳“組合拳”，品牌知名度不斷提升。以高質量黨建引領高品質營銷、高品質服務，構建從業主出發、以客戶為中心、與業主交心互動的“交心家”客戶服務體系，品牌忠誠度不斷提升。深入實施“標準化建設年”活動，扎實推進設計管理、工程管理和成本管理標準化體系建設，品牌美譽度不斷提升。廣西地產集團投資建設的基金大廈項目榮獲2021年中國建設工程“魯班獎”。2021年廣西地產集團榮獲廣西房地產本土國企全口徑、權益銷售金額第一名，2022上半年再度蟬聯廣西本土國企全口徑、權益銷售金額“雙冠王”。(蒙國番)
