一是“清單化”明確任務目標，精心謀劃部署。圍繞各站在地理位置、員工數量等多方面的不同，寧德石油細化目標、明確責任，優化項目“清單”，全面謀劃部署。組織相關部門成員走訪各站，實地了解各站員工員工的住宿居住現狀，詳細詢問員工生活過程中存在的問題。對各站宿舍內缺少的必備生活設施都和房間里照明損毀及線路接觸不良問題都做了相應記錄。
二是“模板化”細化工作標準，抓好跟蹤推進。寧德石油針對各站站房改造的不同情況和共性特點，制定員工宿舍、廚房改造標準，推廣可復制標準。并以福鼎城關站為樣板站，標準化打造員工宿舍，購置全新家具家電，配備洗衣房、微波爐、等設施，對樓層過道地面進行修補、墻面粉刷，重新整理改造老舊線路及硬件設施，對屋內門窗、墻面等做維修處理，為員工打造溫馨舒適的家。在公司機關小樓員工宿舍，按照相關要求新添了洗衣機、冰箱、晾衣設備等。在提升宿舍硬件設施和環境的同時，增設員工活動場所，增設了乒乓球、拉力器、臂力器等健身器材，便于員工業余時間休閑娛樂。還制定了相關的《宿舍管理規定》，并定期跟蹤組織做好對室內外衛生進行清理、檢查。
三是“機制化”抓好工作落實，確保常態長效。寧德石油建立健全站房改造機制，確保工作力量全面調動、工作手段全面運用、工作效果全面覆蓋。擰緊“責任鏈條”。發揮站房改造領導小組牽頭總抓作用，明確各工作組的職能和責任分工，形成工作合力。完善工作機制，定期召開站房工作例會，及時推進改造工作，做到工作有重點、有目標、有方向。建立信息報送制度，各站每周2次及時報告改造進度，實行銷項和辦結情況通報。截止目前，以完成福鼎城關加油站、福安小溪邊加油站、福鼎佳陽加油站、壽寧南陽加油站、機關小樓改造。(張璐婕)
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