云南銅業（000878）2022年年度董事會經營評述內容如下：
【資料圖】
2023年是公司全面學習貫徹黨的二十大精神，是公司“十四五”關鍵之年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。2023年，我們積極把握所處的歷史方位，聚焦年度目標任務，增強戰略定力，務實求進，乘勢而上；強化黨建引領，穩中求進，奮勇爭先，持續推進公司高質量發展。主要工作方向如下：
（一）緊盯市場、內外聯動，持續提升經營實效進一步優化產供銷財聯動機制，促進職能部門、所屬企業有效聯動，加強與內外各單位的協同，全力抓好原料保供、生產組織、“兩金”管控，確保穩產高效；加強市場研判，搶抓內外兩個市場機遇，做好自產銅精礦作價、硫酸銷售等工作，實現生產與市場同步，確保效益最大化。（二）強化統籌、有序推進，加快項目建設進度堅持系統思維，強化統籌謀劃，加快推進西南銅業搬遷等重點項目建設，穩固公司冶煉優勢；創新資源增儲舉措，加大找探礦力度，增大資源儲備，加快礦山冶煉平衡步伐。（三）聚焦難點、抓住重點，深入推進改革創新堅持改革創新推進公司經營管理難點重點問題解決，持續完善現代企業治理體系，規范各治理主體決策程序，提升企業治理效能；持續提升改革舉措實效，抓好經理層任期制和契約化工作，建立完善業績考核預判機制，全面激發經營活力；持續加大科技創新落實力度，加快技術中心支撐平臺和領域技術分中心建設，統籌推進技術研發和轉化。（四）持續發力、一體推進，系統防范各類風險持續加強合規風險防范，堅持深入落實依法治企要求，加強法制工作，提升法治水平；持續強化價格風險、供需風險等重大風險防控，不斷健全公司制度體系和風險防范體系，確保公司內控體系運行有效，風險管控能力不斷提升；持續攻堅安全環保，壓實壓緊各級安全管理責任，不斷提升公司安全管理專業化整體能力和安全本質化；確保重要危險源檢查評估全覆蓋、隱患治理及時到位；樹立生態環境保護法治思維，抓好“雙碳”行動方案的有序實施，加快推動所屬企業向綠色低碳轉型升級。（五）黨建引領、狠抓落實，圓滿完成各項任務深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持以黨的建設引領經營管理各項工作，把公司黨委各項決策部署落實到生產經營各環節，充分發揮各級黨組織凝心聚力、黨員先鋒示范作用，帶動廣大干部員工攻堅克難，推動公司生產管理、重點項目建設、安全環保等各項目標全面實現。提高一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”能力和水平，統籌用好各類監督資源，發揮監督合力，持續營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，為公司圓滿完成2023年各項工作任務提供有力保障。可能面對的風險1.價格波動風險公司主要產品銅、金、銀及硫酸的價格是參照國內和國際市場價格確定。這些產品的市場價格不僅受供求變化的影響，而且與全球經濟狀況、中國經濟狀況以及國內相關區域產業發展狀況密切相關。此外，銅的價格波動一直以來受汽車、建筑、電氣、交通及電子等行業的周期活動影響。若上述因素變化導致基本金屬價格波動，將對公司產品銷售價格等帶來較大不確定性，可能使公司的財務狀況和經營業績受到不利影響。2.市場供需風險受到宏觀經濟發展的影響，公司產品的需求可能發生變化，需求跟隨宏觀經濟變化的趨勢明顯。當今世界各種風險交織疊加，增加了未來整體經濟的不確定性，對公司經營構成較大壓力。公司將進一步完善應對措施，加強大宗商品供需和價格跟蹤預測，保障生產經營穩定開展，盡可能將市場變化對生產經營的不利影響降到最低。3.安全環保風險公司從事的采礦和冶煉屬于高風險行業，涉及多項安全環保風險，包括環保要求、礦場坍塌、惡劣天氣、設備故障、承包商管理不規范及其他突發性事件，這些風險可能導致公司的礦山或冶煉廠受到財產損失，并可能造成人員傷亡、環境破壞及潛在的法律責任。第三節管理層討論與分析關鍵詞：
